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  • 家紡企業如何打出自己的文化品牌

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        就企業內部管理文化而言,在企業的整個運營中是貫穿始終的。企業文化管理是一切管理工作的源頭和內因,很多時候企業在經營管理工作中恰恰會忽略了文化的重要性,特別是對企業的隱形文化的關注度。最容易被顯形的表象現象所掩蓋。因為,它總是像一潭水或空氣,似乎看不見,卻又離不了,它是企業經營過程中,管理理論和管理實踐長期形成的物質與精神綜合反映,是企業員工共同的價值取向和行為模式,是企業使命、愿景、價值觀、企業精神和員工行為準則的總和,企業價值觀是企業文化的核心,制度文化和物質文化是企業文化的必要組成部分。
      而制度文化主要是管理行為的文化表現,而管理過程中的人是家紡企業中最大的資源,而管理企業的有效方法,是通過文化的暗示微妙地進行著,如:企業環境與員工思想,產品與品牌,供應鏈關系與渠道合作,賣場與消費者等。所有的細節無不自然地表現著企業持續發展的精神動力,這種人文環境系統在這家企業創辦初期就伴隨它的至始至終。因此,良好的企業文化營造良好的人文環境,增強團隊凝聚力,提高企業競爭力。企業文化建設是企業可持續發展的必要條件和重要任務。
      優勢文化決定品牌的高度與生命力
      那么,我們如何判斷一家企業的文化強弱與健康狀況呢?
      首先要看該企業文化在影響在企業相關經營活動中的積極性與活躍程度,一般優勢或強勢文化是一個企業的理念被員工所信奉,并且成為指導公司各項組織活動的指導原則。企業文化的特點鮮明,主題突出,指導企業各項行為的主要是企業文化,而不是社會文化。企業的所有活動都緊緊圍繞著該企業的經營理念進行。如:羅萊家紡的品牌運營系統,無論從企業內部不斷追求品牌風格設計,還是國際化時尚趨勢的捕捉,其國際化視野與導向性消費定位,是跨區域文化融合性很強的創新吸納力的表現。
      在追求家紡品牌國際化方向上,形成了羅萊品牌走向國際化的使命感。而體現在終端近千家品牌連鎖與專賣店(專柜)上,也無不體現著東西方文化兼容并蓄在家居生活的浪漫與優雅之中。這在企業文化的滲透性和影響力方面,在深度渠道影響力和終端品牌彰顯力上,都非常清晰地體現出其企業文化的強勢。這種秉承、延展、認可與放大的品牌文化的持續性與創造力,與其文化原動力與品牌基因健康性息息相關,這種健康、積極、活力與鮮明的品牌顯形文化,必將決定品牌的高度與生命力。
      企業在自身文化特點不鮮明,主題不突出,社會文化的影響力超過了企業文化的影響力。企業的所有經營活動都受社會消極文化的影響。導致企業執行文化的弱勢表現。而夢潔家紡從創辦企業的高層到中層干部與絕大部分員工,在筆者親臨培訓調研考察過程中,深刻感受夢潔上下一直秉承愛的理念在做事業,它的核心精髓就在于“對所有家庭的愛心”。在愛家文化和品格文化的沃土上,孕育著夢潔不同于一般企業的品牌核心理念之愛的結晶。她給予了夢潔恒久、旺盛、向上、相容的生命力。
      隨著品牌核心價值理念“愛在家庭”在企業內部的深入傳遞,愛開始凝聚成巨大的協同性的推動力——大愛,而不是一種時髦的商業標簽;愛,是夢潔每一款產品的情感內涵的設計與創意的源泉,愛是夢潔品牌在消費大眾間的心智傳承紐帶,她化成了一種精神與信念的美好堅持!于是,夢潔將愛的承諾付諸于擁有執行力的行動,在每一個意念里,每一個行動中,無處不有,無時不在地體現著真愛與您同行。一群愛家的人做著愛家的事業,愛在一絲一線間傳遞,愛在夢潔這個熟悉的大家庭,愛在每一個陌生的社會新家庭,愛在更廣博社會責任之中......
      一、企業文化戰略管理工作主要內容:
      ※行業特性與市場趨勢
      ※企業文化戰略規劃
      ※企業文化的內容與實施范疇
      ※企業文化的導入與戰略管
      二、企業精神品牌化運作
      ※企業精神的核心與本質的提煉
      ※以不變來應萬變的創新精神與水星多品牌管理
      ※結合親民和諧的品牌精神來凝聚供應鏈、渠道專賣商與終端消費大眾
      身在上海的溫州人李裕杰先生,把激烈的市場競爭當作平常的生活歷練。始終低調做人高調做事。他以身作則的敬業、創新、拼搏與學習精神,是水星家紡所有員工的學習榜樣。他在很多學習培訓會上說:“水星家紡要有社會責任,要保持企業文化的親民形象,不斷在以人為本的制度文化的創新上,實現精神文化的共同提高。”水星家紡的“快速、和諧、卓越”的文化精髓與“以人為本”的文化核心,在物質文化極大富有的基礎上,又以優秀的管理行為、完善的服務行為,良好的工作行為身先士卒,貫穿始終,并教化、感化與同化各崗位的員工,以共同信仰和價值觀,塑造出可用精神感知的積極的、健康的、先進的品牌與企業形象。
      在這筆看似無形卻有神的珍貴文化財富的積累過程中。水星家紡先后獲得了“中國馳名商標”、“中國最具價值品牌500強”、“上海名牌”“中國家紡十大暢銷品牌”“中國優秀綠色環保產品”等多項榮譽稱號,在業界具有良好的聲譽與口碑。水星家紡推廣的“戀一張床,愛一個家”的品牌主張已經深入人心,該品牌已成為追求舒適、健康、高品質家居生活的成功人士的首選。
      文化與品牌由表及里的關系
      當然,在倡導企業文化管理的過程中,高層管理者支持變革的行動非常重要,特別是企業領導人的觀念,對企業文化建設至關重要。企業軟實力打造要有系統思維,要有非常務實的作風。要真正從企業戰略的高度來審視企業文化對戰略目標的影響與作用。在部分中小家紡企業里,很多人以為企業文化創建只是務虛概念(宣傳)傳播。在有效建設企業文化問題上存在著認識上的誤區。一些對企業文化建設的錯誤認識必須修正和引起注意。如:企業文化無用論。認為企業文化對企業沒有用處。這是目前比較普遍的觀點。即使是在咨詢界持這種觀點的也大有人在。正是由于這樣的原因,企業文化的咨詢在管理咨詢界經常被認為最虛化、最無用。
      在企業界,也是由于人們認識不夠深入,所以就認為企業文化沒有什么用處。當然,也有另外極端的企業文化萬能論。由于聽說過企業文化的作用,因此就將其看做萬能藥物,無論企業出了什么樣的問題,都歸咎于企業文化問題。從而忽視了企業文化真正的意義和作用。還有就是認為企業文化就是老板文化的領導論。企業文化標簽論等。甚至有把企業文化速成、模仿、娛樂化等簡單化的拿來主義現象。其實,企業文化建設是一項長期、務實、核心、細致、堅毅而持續的非常重要而復雜的系統工程。企業文化是與公司的戰略規劃、人力資源、組織結構、品牌發展、市場營銷等各項工作相容并行,正因為其隱形性與顯形性的雙重表現,因而,它是最簡單、自然,也是最復雜、需用心的一個貫穿企業發展全過程的綜合體系。企業文化建設在更加具體的細節實施方面有其獨特性的要求。
      中國家紡品牌“贏領國際化競爭”的軟實力打造,應該引起全社會對企業文化建設方面的足夠重視。最近由中國商務部會同四大產業集團包括:中國廣告協會商會、中國商務部機械和電子產品進出口商會、中國商務部輕工工藝品進出口商會、中國商務部紡織品進出口商會。共同委托制作的“中國制造,世界合作”這一中心主題的30’廣告片在亞洲播出引起轟動。這一廣告攻勢的主要訴求是竭力在海外宣傳中國和諧文化的國際化品牌的理念傳播,提升國外消費者對中國和諧世界文化的理解與中國制造產品的認知度,使他們不再僅僅將中國看成一個成本低廉的市場。而應該把中國制造與世界創造的和諧多樣性品牌文化的集成概念傳播給世界。
      而和諧世界的文化理念恰恰正是這些品牌的相容性文化的具體傳達,更是站在全球競爭的高度實現國家戰略,展現我國“軟實力”的一個大國文化的預告。在這場國際化軟實力的運“贏”文化較量中,我們有理由相信:五千年的華廈文明,她的“強勢文化一定能夠促進強勢經濟,而強勢經濟基礎之上的中國家紡企業家精英們,也一定能夠孕育出基業常青的企業和擁有軟實力的企業文化的奇葩。
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